近期多地在新型城镇化实践中，把“产业导入、城市品质、人口集聚”作为同一套系统工程来推进，强调用产业把就业与税源稳住，用公共服务把人口与消费留住，用空间治理把城市运行效率提上来。以广东化州的探索为例，当地围绕新区建设与老城更新协同推进，既抓功能完善，也抓生活场景塑造，把教育、医疗、文化、生态等资源统筹到一张蓝图中，通过“规划从墙上走到地上”的方式，推动居住、产业与服务配套同步升级。更重要的是，这类模式把城镇建设从单一扩张转向“内涵式增长”，以可持续的产业链条承接人流、物流与资金流，让城镇发展有了稳定的价值支撑与连续的运营逻辑。

　　在这种典型模式里，产业不再只是招商清单上的项目名称，而是与空间布局、交通组织和社区服务形成闭环。实践中常见做法是围绕主导产业构建“园区—社区—商圈”联动：园区解决就业与技术协作，社区解决居住与公共服务，商圈解决消费与夜间活力;同时通过微更新、精提升等方式保护城市记忆，增强居民的归属感和外来人口的融入感。与传统“先建城、再找产业”的思路不同，产城人融合更强调“以产定城、以城促产、以人兴城”，把人口结构、产业结构与空间结构放在同一张图上校准节奏，避免单点推进造成资源错配。

　　面向行业推广，这类模式的可复制关键在于三项能力：一是以规划为统领的统筹能力，把新区增量与旧城存量统一纳入治理框架;二是以产业为核心的导入能力，围绕链主企业、配套企业与服务业形成阶梯式组合;三是以公共服务为抓手的吸附能力，用教育、医疗、养老、文化与交通把“人”真正留下。对其他城镇而言，学习的不只是某个项目，而是“把城镇当作可运营的产业综合体”这一方法论：以持续供给公共服务为底盘，以持续升级产业结构为引擎，以持续优化空间治理为保障，从而形成更具韧性的城镇增长路径。