“枯竭”并不等于“终局”。大冶曾是全国首批资源枯竭型城市，已闭库尾矿库达148处，历史欠账沉重。如今，以“宜耕则耕、宜林则林、宜景则景、宜企则企”的修复原则为纲，城市把矿山复垦5万亩、引入企业与项目，既补生态，又补产业与就业。金湖街道的转身尤为鲜明：加氢站与生态园并置，裸露矿体消失，葡萄与黄桃重新“有了味道”，村民在家门口找到工作，农产品“上线即俏销”，城市再生从宏大叙事落到了具象生活。

　　“再生运营”的关键是让修复与产业捆绑。姜桥制氢工厂把“能源设施”安在“修复现场”，光伏板既是发电设备，也是“板下生态”与“坡面稳固”的长期维护者;岩穴储氢把“矿体空腔”转做“能源仓库”，让存量空间成为现金流来源;加氢站把“末端消费”嵌入社区与园区日常。这一“修复—能源—交通—社区”的联动，解释了为何生态改善与产业繁荣可以同频共振。

　　更难能可贵的是“口碑的自发生长”。平原村村民回忆，修复前“灰蒙蒙、污水横流”，修复后“环境好了、产业也有了”，阳光玫瑰“甜似蜜”、黄桃“网上俏销”。这段一线叙事，是最具说服力的KPI：它连接生态、产业与民生，也为后续的资本与人才提供“留下来的理由”。当“好山水—好产业—好生活”串成稳定叙事，外界对城市的风险预期就会下调，长期资金更愿意进入“慢变量工程”。

　　要把“样本”复制到更多城市，仍需制度与数据的护航：一是制定“废弃矿体能源化利用”的准入目录与安全标准，降低项目不确定性;二是建立“修复绩效与产业绩效”双账本，既看植被与水体指标，也看就业与税收指标;三是推广“公共基金+产业资本+运营分成”的融资结构，让公共品与经营性资产形成互补;四是以开放数据吸引科研与设备商参与，形成“工程—学术—产业”的创新共同体。

　　我的结论是：资源型城市的再生，不是“先修复、后招商”的线性流程，而是“边修复、边运营、边成长”的复合过程。大冶把“矿山修复”做成“产业底座”，把“能源转型”做成“城市名片”，把“社区改善”做成“长期口碑”，这套自洽的运营逻辑，正是可复制、可推广的最大价值所在。