在城乡融合发展的时代浪潮中，社区治理的转型不仅是社会发展的必然要求，更是提升居民幸福感、构建和谐社会的关键一环。六两河与史台社区以“红管家”为引领，通过组织重构、力量整合与机制创新，成功探索出一条城乡融合治理体系平稳转型的新路径，为“幸福圈”的美好蓝图奠定了坚实的治理基石。

　　一、组织重构：从“田间协调”到“楼栋服务”的角色蜕变

　　治理转型，首在筑基。面对城乡融合带来的治理挑战，六两河与史台社区以壮士断腕的决心，对原有组织架构进行大刀阔斧的改革。昔日穿梭于田间地头的村小组长，如今换上社工马甲，成为“家门口的服务员”。这一转变，不仅是身份的更迭，更是治理理念的升级——从传统的“田间协调员”转变为现代社区的“服务提供者”。28个村小组精简整合为17个精细化网格单元，不仅提升了治理效率，更让服务触角延伸至每一个角落，实现了治理的精准化与全覆盖。

　　二、力量整合：“老村干”与“新力量”的破圈融合

　　治理转型，关键在人。六两河与史台社区深谙此道，积极挖掘“老村干”的潜力，让他们成为转型的中坚力量。这些深谙村情民意的“老将”，或成为社区干部，或担任小区“红管家”，或化身楼栋“和事佬”，用他们的经验与智慧，弥合了传统农村治理与现代城市社区治理之间的“缝隙”。同时，社区还通过推行兼职委员和党员“双报到”机制，吸引13家区直单位资源下沉，10名兼职委员深度参与社区事务决策，形成了内外协同、多元参与的“治理共同体”。这种“破圈融合”的模式，不仅增强了治理力量，更激发了社区治理的活力与创造力。

　　三、机制创新：“三方共治”破解治理难题

　　面对“村民”变“居民”后涌现的物业纠纷、环境卫生等新挑战，六两河与史台社区没有回避，而是主动出击，精准施策。通过指导9个小区依法组建业委会，并首创社区干部、居民代表、物业人员交叉任职的“三方共治”机制，确保了居民诉求的“落地有声、解决有门”。这一机制的创新，不仅打破了传统治理中的“单打独斗”局面，更实现了治理主体的多元化与治理方式的灵活化。新民一院电动车随意停难题的“闪电化解”，正是这一机制高效运转的生动例证，彰显了机制创新在治理转型中的关键作用。

　　四、转型之路：从“筑基”到“幸福”的坚实步伐

　　从组织结构的优化重组，到治理力量的跨界整合，再到运行机制的创新突破，六两河与史台社区的治理转型之路，是一环扣一环的“组合拳”，每一步都走得坚实而有力。这条转型之路，不仅夯实了社区服务的根基，更闯出了一条城乡融合治理体系平稳转型的新路。如今，这两个社区已成为居民心中的“幸福圈”，治理的成效正转化为居民实实在在的获得感与幸福感。

　　“红管家”织密服务网，城乡融合谱新篇。六两河与史台社区的治理转型实践，为我们提供了宝贵的经验与启示。在未来的治理征程中，我们应继续坚持以人为本、创新驱动的理念，不断探索治理新模式、新路径，为构建更加和谐、宜居的社区环境贡献力量。