7月30日晚9时许，夏夜微风轻拂，送来丝丝凉意，驱散了些许暑气。然而，皖北煤电集团智能公司选煤厂内却是一片热火朝天的景象，机器的轰鸣声交织成一曲激昂的“战斗”乐章。怀揣着对选煤厂这个“增效源”的深切期许，公司党委书记、董事长徐辉踏着夜色，来到选煤厂主洗队班前会现场，看望慰问奋战在一线、为公司高质量发展默默奉献的“将士”们，同时宣讲形势任务，与大家共商未来发展大计。

　　班前部署：安全关怀暖人心

　　班前会上，各项任务有条不紊地分派着。选煤厂厂长叶武全和带班副队长张勇每安排一项工作，都不忘反复强调安全与质量。他们深知，安全是生产的基石，质量是企业的生命。在确保保质保量完成任务的同时，他们格外关心患有基础疾病的职工，时刻提醒大家注意防止意外发生，这份细致入微的关怀，如同一股暖流，流淌在每一位职工的心间。

　　礼仪规范：细节之处见真章

　　“班前是否进行了宣誓，文化礼仪可不能丢!”在认真听取了班前任务布置后，徐辉详细询问了班前礼仪的执行情况，并对借鉴视频动态交接班提出了明确要求。他指出，班前会是班组管理的重要环节，通过视频动态交接班，能够更加直观、全面地了解上一班的工作情况，为新一班的工作提供有力参考。同时，他鼓励大家善于吸收借鉴“白国周班组管理法”等优秀经验和做法，不断提高班前会的质量和效率，让班前会成为凝聚团队力量、激发工作热情的有效平台。

　　徐辉还强调，要将变化管理融入班前会，坚持管人、管事、管思想相结合。对于家中发生变故的人员以及关键岗位人员，要进行全面排查，及时掌握他们的思想动态和工作状态，给予必要的关心和帮助，确保每一位职工都能以饱满的精神状态投入到工作中。此外，要从提高运转率、降低事故率入手，坚持系统思维和过程分析，精准施策，加强源头治理，为选煤厂的高效运行奠定坚实基础。

　　创新驱动：挖掘潜力攀高峰

　　“创新是企业发展的动力源泉。”徐辉在讲话中着重强调了创新管理的重要性。他指出，要运用先进的技术装备改变现场管理模式，打破传统思维的束缚，坚定迭代升级的信心，充分挖掘选煤厂的潜力，推动原煤入洗量再创新高。他鼓励大家认识到创新创造来自一线、来自职工，要用创新鼓舞职工士气，增强职工的成就感。

　　“干一行、爱一行、钻一行。”徐辉希望大家能够秉持这种敬业精神，运用统计分析法找出工作中的短板和弱项，有针对性地进行改进和提升，同时发挥自身优势，锻造长板。要用心思考、集思广益，勇攀主洗能力的巅峰，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

　　市场应对：坚定理念促盈利

　　“大河有水小河满。”徐辉深刻分析了当前煤炭市场的形势，虽然市场出现了阶段性好转，但应对市场“寒冬”的“大考”还远未结束。面对市场疲软的挑战，他坚定地提出要树立“工资是挣出来的”理念，鼓励大家辛勤工作、用心付出，充分发挥调产品、优结构的作用，确保智能公司始终保持在盈利企业的行列。

　　安全至上：强化管控保平稳

　　“越是煤炭市场疲软，越要保证安全。”徐辉再次强调了安全工作的重要性。他要求强化岗位规范操作标准、安全站位、人机交叉作业三方面的培训，加强安全风险管控，切实消除身边的安全隐患。通过系统改造保证选煤厂的平稳运行，真正达到调结构、增效益的目的，实现安全与效益的双赢。

　　课题督导：聚焦实践解难题

　　“出的题目做得怎么样了?”班前督导结束后，徐辉关切地询问起布置给结对人员米成刚、姚国栋的课题进展情况。他强调，课题研究要与近期生产实践紧密结合，与提高入洗量紧密挂钩，充分体现“管设备就是管生产，管数据就是管设备”的理念。在询问课题进展的过程中，徐辉还结合选煤厂当前面临的堵点难点问题，提出了加强班组管理、减少巡查人员、提高矸石水脱水效率等新课题，为课题研究指明了方向。

　　夜已深，微风轻轻摇动着树木的枝叶，道路两旁整齐停放的车辆如同等待检阅的士兵，静静伫立。选煤厂班前调研结束时，时针已悄然指向了22:30，但徐辉没有丝毫倦意，他又马不停蹄地直奔调度指挥中心而去。他深知，时间不等人，下半年“战役”的号角已经吹响，等一等、停一停、歇一歇的思想坚决要不得，还有许多工作等待着他带领大家去完成。在这充满挑战与机遇的征程中，徐辉以坚定的信念和务实的行动，为智能公司的发展引领着方向，激励着每一位员工奋勇前行。