屯兰矿班子建设 “五通气”工作法

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  山西焦煤集团屯兰煤矿党政领导在企业管理实践中,不断探索和改进加强领导班子建设的新思路、新办法,形成了“重大问题必须通气,重大决策事先通气,改变决策重新通气,拿不准的及时通气,有分歧的反复通气”的“五通气”工作法,促进了班子内部的团结,有力地保证了企业各项任务的完成。

  7年来,该矿累计生产原煤1590余万吨,主要经济指标达到行业领先水平,成为集团公司增产速度最快、发展潜力最大的现代化矿井之一。

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